纺织品防霉抗菌剂经营是模式，也是人心

这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。挑战与机遇共存。作为一所纺织品防霉抗菌剂企业，我们不能改变错综复杂的外部环境，可是只要我们鞭策自己，强化经营管控，提高自己竞争力，就有可能在纺织品防霉抗菌剂市场变革中取得大发展。经营是在面临强烈变化、严峻挑战的竞争环境下，存活和发展的根本之处。

纺织品防霉抗菌剂经营的主要目标是收益，唯有收益才可以保障长久战略和维持发展。

经营也要求体系、整体和大局的思路。经营就是挑选有效的事，是战略思维的聚集表现。

一切经营活动都要求遵从于企业战略层次的部署和分配。我们向来将企业的战略分配作为经营的主要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着纺织品防霉抗菌剂企业深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。

今年纺织品防霉抗菌剂企业实施的现金流考核方式就是这类宏观经营模式的直接表现。现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就要求每位管理者站在企业的高度和大局的视角来看待所从事的事业和工作。

纺织品防霉抗菌剂经营也要求有深刻的洞察力，洞察每一个结果背后的动因和关联。以财务数据来说，不可以只发现数字之间的思维关联，核心要发现这个数字背后展现的意义，用涵盖整体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀爬。

纺织品防霉抗菌剂企业将一如既往在战略指引下，持续改进和探索适合自己的经营之道。