环保阻燃剂公司千万一定不要有的管理理念

不同的环保阻燃剂公司在工作和管理方面有着很多特点，但一些失败的环保阻燃剂公司管理者会因为某些错误致使从根本上破坏对职场、厂家和团队动力的理解。

1、管理就是命令和监控

失败的企业家觉得他们的工作就是命令员工做事，而且确保员工按照自己说的完成了任务。

聪明的企业家知道管理工作主要是协助员工变得更成功，而且对那些员工不能自行决定的事情做决策。

2、员工应该乐意这么长时间工作

失败的企业家相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的企业家明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的企业家把他们全部精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的企业家明白真正能够得以好数字的方法就是协助你的员工实现自己的数字。

4、假如我需要完成什么事，我就自己做

失败的企业家觉得他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和责任处理任何问题。

聪明的企业家意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。

5、在我得以全部数据之前不能做决定

失败的企业家是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更关键的决策之前都需要大量的内容。

聪明的企业家理解到了某种程度(往往很快就会达到这种程度)之后，更多的内容只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的企业家在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时候把职责推给其他人。

聪明的企业家了解他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就找方法避免;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

失败的企业家把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。

聪明的企业家了解假如负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那最终的决定就会加倍成功。

8、薪水排查是教训员工的完美时机

失败的企业家会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到员工的绩效审核的时候才拿出来。

聪明的企业家了解员工在受到攻击的时候会觉得惶恐，因此只能逐步地通过周期性的培训协助他们转换行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

失败的企业家是如此的自高自大，所以他们基本懒得去监控自己。

聪明的企业家明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这种局面最终会毁掉这家厂家。