纺织阻燃剂厂家执行力很关键

高效纺织阻燃剂厂家的一个关键是执行到位，这需要纺织阻燃剂厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的纺织阻燃剂厂家也要通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒纺织阻燃剂厂家不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不明白怎样招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须加强培训，不停提高自己，才可以吸引到越来越多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担当出谋划策的职责，是一家纺织阻燃剂厂家在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是纺织阻燃剂厂家客户的关键来源，并能不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

如何让这些纺织阻燃剂厂家能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。要是以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，纺织阻燃剂厂家士气高，绩效常常也越好。所以，纺织阻燃剂厂家只要处理好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。