液体阻燃剂公司的机制和文化

提拔关键骨干，是液体阻燃剂公司很更重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式，大致能概括了产品方式论从职责、人、环境、自身的迭代。是什么原因要讲“液体阻燃剂公司机制和文化”这个时期?

制度这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大液体阻燃剂公司，或者是很更重要的。这个规模的液体阻燃剂厂家，意为着你已然很可能叫不到每个人员的名字了。这个时候，液体阻燃剂公司要有机制;液体阻燃剂公司要有文化价值观。

制度管理

在我看来，关键制度主要包含3类：抉择制度、评定制度、奖罚制度

抉择制度：人员不一定要了解液体阻燃剂厂家战略，但是他应该清楚自己的液体阻燃剂厂家是怎么做抉择的。他不一定了解所有人怎么办事做决定，但是要清楚液体阻燃剂厂家对一个事项怎么抉择、事后怎么评定，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评定制度：很多液体阻燃剂厂家对人对事，不重视评定和反馈，或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或有失败的时候，很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要依据自己不同的液体阻燃剂公司情况，选择你是倾向“管理上限”的液体阻燃剂厂家，或者是倾向“管理下限”的液体阻燃剂厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同选择，会给液体阻燃剂公司带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的液体阻燃剂公司经营情况相关。